Governança no Setor Público (Governança e Controle)

O QUE ESTE CURSO VAI TE PROPORCIONAR?

A Governança Pública é essencial para a melhoria dos serviços prestados pelo setor público à sociedade. No entanto, nem sempre é fácil aplicar os conceitos aprendidos. O tema ainda é recente, e diversas organizações ainda não se sentem à vontade ou não sabem exatamente como começar ou como aprimorar a Governança Pública.

Por isso, este curso foi criado para dar as condições técnicas para que a boa governança seja, de fato, implementada nas organizações.


PARA QUEM SE DESTINA?

Publico alvo: Alta Administração de Organizações Públicas, Gestores táticos e estratégicos, Gestores de Riscos Corporativos e Auditores Internos
A Governança Pública é essencial para a melhoria dos serviços prestados pelo setor público à sociedade. No entanto, nem sempre é fácil aplicar os conceitos aprendidos. O tema ainda é recente, e diversas organizações ainda não se sentem à vontade ou não sabem exatamente como começar ou como aprimorar a Governança Pública.
Por isso, este curso foi criado para dar as condições técnicas para que a boa governança seja, de fato, implementada nas organizações.
Apresentamos uma abordagem na qual teoria e prática se complementam de forma dinâmica para que os participantes possam aplicar imediatamente os conceitos e terminarem o curso com propostas sólidas para o fortalecimento da governança interna.

PERÍODO, CARGA-HORÁRIA, LOCAL

Sugestão de data: A combinar

➢ Carga horária: 20 horas

➢ Horário: a combinar

➢ Local de realização:

➢ Certificado: Têm como requisito a avaliação que será disponibilizada pelo Professor Jetro Coutinho na plataforma 3R Capacita após a conclusão da capacitação presencial. Cada aluno após a realização da avaliação poderá efetuar o download do certificado na sua área do aluno.

➢ Obs.: As despesas de realização do evento, a exemplo de impressão de materiais,

coffee break, se houver, serão por conta da contratante.


METODOLOGIA

Apresentamos uma abordagem na qual teoria e prática se complementam de forma dinâmica para que os participantes possam aplicar imediatamente os conceitos e terminarem o curso com propostas sólidas para o fortalecimento da governança interna.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Governança Corporativa no Setor Público (objetivo do módulo: apresentar aos participantes os conceitos fundamentais sobre governança)

a. Por que isso importa?

b. Funções da Governança Corporativa e da Gestão

c. Característica de uma boa governança

d. Aprendizados em Governança


2. Gestão Estratégica: O início da aventura (objetivo do módulo: debater com os participantes presentes os requisitos essenciais para a formulação e gestão da estratégia, bem como o foco no Principal)

a. Missão, Visão e Valores

b. Propósito, Impacto e a nova visão

c. Adequação dos objetivos à Missão da organização.


3. Gestão de Riscos e Controles Internos (objetivo do módulo: Proporcionar conhecimentos acerca da temática da gestão de riscos, sua relevância e importância, fornecendo orientações e pontos de atenção sobre a implementação do processo)

a. Conceitos, Princípios e Objetivos relacionados a Riscos e Controles

b. A estrutura dos Controles Internos

c. A responsabilidade pela Gestão de Riscos e pelos Controles Internos.


4 Governança em áreas especiais de gestão (4h) (objetivo do módulo: Debater com os participantes as principais deficiências de cada área, elencando desafios e perspectivas para superá-los, demonstrando a necessidade de atuação integrada)

a. Aspectos Principais

b. Governança de pessoas

c. Governança de Contratações

d. Governança de TI

e. Melhores práticas e pontos de atenção


5. Avaliando a governança: O papel da Auditoria Interna (objetivo do módulo: apresentar o papel e as responsabilidades da Auditoria Interna na Governança).

a. O que é auditoria?

b. Auditoria Interna: Conhecendo o maior parceiro da gestão.

c. A importância de uma opinião independente: Auditoria Externa.

d. Avaliando os avaliadores: Normas Internacionais de Auditoria.

e. Limites e Oportunidades de atuação: Consultoria, Gestão de Riscos, Fraude e Corrupção

f. Como a Auditoria Interna pode avaliar a Governança?


6. Governança e Valor. (objetivo do módulo: reforçar o principal propósito da governança: a agregação de valor)

a. O que é auditoria?

b. Auditoria Interna: Conhecendo o maior parceiro da gestão.

c. A importância de uma opinião independente: Auditoria Externa.

d. Avaliando os avaliadores: Normas Internacionais de Auditoria.

e. Limites e Oportunidades de atuação: Consultoria, Gestão de Riscos, Fraude e Corrupção

f. Como a Auditoria Interna pode avaliar a Governança?


A implantação da Nova Lei de Licitações

Um portifólio de cursos que vêm a prover soluções robustas e, ao mesmo tempo, simplificadas.

A Nova Lei de Licitações – Lei nº 14.133, de 2021, hoje responde por uma das principais inovações do direito público brasileiro da década. São quase 200 artigos, com mudanças de primeira grandeza se comparada com o regime licitatório anterior, recém-revogado.


O momento é o de simplificação em face do novo. De se ganhar fluência com as novas regras, de se proceder à otimização da regulamentação, e sem criar barreiras e complexidades desnecessárias.


O cardápio aqui oferecido vem a prover soluções. Simplificação. Segurança
jurídica. Um menu de capacitação do melhor nível do País.

O PROBLEMA

Livros Publicados

Veja abaixo onde encontrar as publicações e cursos promovidos pelo Professor Giovanni.

Prof. Jetro Coutinho
Cargo: Diretor de Governança de Segurança da Informação e Proteção de Dados Pessoais no Tribunal de Contas da União (TCU)
Bacharel em Administração pela Universidade de Brasília (UnB), pós-graduado em Direito Financeiro e Tributário (i), em Direito Administrativo (ii), em Gestão (iii) e Planejamento,(iv) Empresarial e em Administração Pública (v).

É especialista em gestão de riscos e controles internos e Auditor Federal do TCU, órgão no qual seus trabalhos têm sido premiados no prêmio Reconhe-Ser, que identifica os destaques no órgão. É membro do Grupo de Trabalho de Gestão de Riscos em Processos de Fiscalização do Tribunal.

Foi supervisor e coordenador do Levantamento de Governança do Tribunal de Contas da União (iGG e iGov) e foi Diretor da área de auditoria de Governança no Tribunal.

Representou o Brasil nas missões oficiais do TCU para a Turquia (Força Tarefa em Auditoria de Ética), Bulgária e Croácia (Study Visit em parceria com o Banco Mundial para conhecer o Sistema de Controle Interno desses países) e França (54ª Sessão do Comitê de Governança Pública da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico).

Jetro Coutinho

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Dúvidas Frequentes

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