A Governança Pública é essencial para a melhoria dos serviços prestados pelo setor público à sociedade. No entanto, nem sempre é fácil aplicar os conceitos aprendidos. O tema ainda é recente, e diversas organizações ainda não se sentem à vontade ou não sabem exatamente como começar ou como aprimorar a Governança Pública.
Por isso, este curso foi criado para dar as condições técnicas para que a boa governança seja, de fato, implementada nas organizações.
Alta Administração de Organizações Públicas, Gestores táticos e estratégicos, Gestores de Riscos Corporativos e Auditores Internos
Sugestão de data: A combinar
➢ Carga horária: 20 horas
➢ Horário: a combinar
➢ Local de realização:
➢ Certificado: Têm como requisito a avaliação que será disponibilizada pelo Professor Jetro Coutinho na plataforma 3R Capacita após a conclusão da capacitação presencial. Cada aluno após a realização da avaliação poderá efetuar o download do certificado na sua área do aluno.
➢ Obs.: As despesas de realização do evento, a exemplo de impressão de materiais,
coffee break, se houver, serão por conta da contratante.
Apresentamos uma abordagem na qual teoria e prática se complementam de forma dinâmica para que os participantes possam aplicar imediatamente os conceitos e terminarem o curso com propostas sólidas para o fortalecimento da governança interna.
1 – OBJETIVOS, RISCOS E CONTROLES INTERNOS EM UMA ORGANIZAÇÃO
1.1 –Por que a gestão de riscos é crítica?
1.2 – Conceitos Básicos
1.3 – Modelos de Referência: (COSO, ABNT NBR ISO 31000)
1.4 – Teoria dos Riscos Aplicada
1.5 – Controles Internos para que?
2 – O PROPÓSITO DA GESTÃO DE RISCOS
2.1 – Conceitos, Princípios e Objetivos relacionados a Riscos e Controles
2.2 – A responsabilidade pela Gestão de Riscos e pelos Controles Internos
2.3 – Positivação da gestão de riscos no ordenamento jurídico brasileiro
3 – GESTÃO DE RISCOS NO SETOR PÚBLICO BRASILEIRO
3.1 – Diagnóstico da gestão de riscos na Administração Pública Brasileira
3.2 – Evolução da Gestão de Riscos
3.3 – Primeiros passos para a Gestão de Riscos
3.4 – Relação da Gestão de Riscos com a Governança e a Estratégia
4 – DANDO O PRIMEIRO PASSO: ELABORANDO A POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS
4.1 – Princípios e Objetivos da Gestão de Riscos
4.2 – Objetivos e Estrutura da Gestão de Riscos
4.3 – A política de Gestão de Riscos: Conteúdo e Exemplos
4.4 – Instâncias e Estruturas Organizacionais na Gestão de Riscos
4.5 – Relação do Gerenciamento de Riscos com o Modelo das 3 Linhas
5 – O PROCESSO DA GESTÃO DE RISCOS
5.1 Sistema de Controle Interno – Definição, responsabilidades, atribuições, competências e prerrogativas, planejamento
5.2 Princípios associados aos componentes do controle interno (COSO I): Ambiente de controle, Avaliação de riscos, Atividade de controle, Informação e comunicação e Monitoramento.
6 – ATIVIDADES PRÁTICAS
6.1 - Estruturação do Sistema de Controle Interno – Oficina para identificação dos sistemas administrativos e das unidades executoras de cada sistema;
6.2 - Identificação e avaliação dos riscos inerentes às atividades administrativas – Oficina de elaboração de matriz de riscos
6.3 - Identificar ações/ procedimentos de controles internos para gerenciar/ mitigar Riscos – Oficina com atualização de alguns processos de trabalho.
Um portifólio de cursos que vêm a prover soluções robustas e, ao mesmo tempo, simplificadas.
A Nova Lei de Licitações – Lei nº 14.133, de 2021, hoje responde por uma das principais inovações do direito público brasileiro da década. São quase 200 artigos, com mudanças de primeira grandeza se comparada com o regime licitatório anterior, recém-revogado.
O momento é o de simplificação em face do novo. De se ganhar fluência com as novas regras, de se proceder à otimização da regulamentação, e sem criar barreiras e complexidades desnecessárias.
O cardápio aqui oferecido vem a prover soluções. Simplificação. Segurança
jurídica. Um menu de capacitação do melhor nível do País.
Veja abaixo onde encontrar as publicações e cursos promovidos pelo Professor Giovanni.
Prof. Jetro Coutinho
Cargo: Diretor de Governança de Segurança da Informação e Proteção de Dados Pessoais no Tribunal de Contas da União (TCU)
Bacharel em Administração pela Universidade de Brasília (UnB), pós-graduado em Direito Financeiro e Tributário (i), em Direito Administrativo (ii), em Gestão (iii) e Planejamento,(iv) Empresarial e em Administração Pública (v).
É especialista em gestão de riscos e controles internos e Auditor Federal do TCU, órgão no qual seus trabalhos têm sido premiados no prêmio Reconhe-Ser, que identifica os destaques no órgão. É membro do Grupo de Trabalho de Gestão de Riscos em Processos de Fiscalização do Tribunal.
Foi supervisor e coordenador do Levantamento de Governança do Tribunal de Contas da União (iGG e iGov) e foi Diretor da área de auditoria de Governança no Tribunal.
Representou o Brasil nas missões oficiais do TCU para a Turquia (Força Tarefa em Auditoria de Ética), Bulgária e Croácia (Study Visit em parceria com o Banco Mundial para conhecer o Sistema de Controle Interno desses países) e França (54ª Sessão do Comitê de Governança Pública da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico).
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